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Merger & Acquisition

Accélérer une fusion-acquisition (M&A integration)

Superposer les deux SI dès le closing, repérer les redondances en J+30, planifier la convergence sur 12-18 mois — pas sur 3 ou 4 ans.

CIOM&A Integration LeadChief Enterprise Architect
2 SI
superposés dès J0
Redondances
détectées en J+30
Plan convergence
outillé
÷2
délai d'intégration vs M&A classique
Le problème

Sur une fusion-acquisition, l'intégration des deux SI prend en moyenne 2 à 4 ans et finit régulièrement par coûter plus cher que la synergie initialement annoncée. Il n'y a pas de cartographie commune au J0, chaque équipe défend son propre stack, et les arbitrages de convergence se prennent au doigt mouillé en comité de pilotage.

1

Cartographie commune des deux SI inexistante

Le M&A Integration Lead navigue à vue.

2

Pas d'outil pour visualiser les redondances cross-SI

On découvre les doublons techno-applicatifs au cas par cas.

3

Pas de framework de décision pour la convergence

Les arbitrages d'intégration se prennent sans process formalisé.

Conséquence concrète : 2-4 ans d'intégration au lieu de 12 mois, économies de synergie consommées par la dette d'intégration.

Notre approche

Comment Architecture Platform résout ça

En multi-tenant strict (1 base PostgreSQL par tenant), les deux SI peuvent être hébergés en parallèle dès le J0 de l'opération. Une vue cross-tenant superpose ensuite les portefeuilles pour faire ressortir les doublons applicatifs, techno et fonctionnels. Les notices ARB de convergence portent les décisions d'intégration, et l'Impact Analysis cross-écosystèmes simule chaque retrait avant exécution.

  • Multi-tenant dès J0. Pas d'effort technique d'intégration immédiate — chaque SI reste isolé jusqu'à la convergence décidée.
  • Vue cross-tenant pour le M&A Integration Lead. Identifier les redondances applicatives, technologiques, fonctionnelles. Quantifier les synergies.
  • Notices ARB de convergence. Décisions tracées et opposables aux régulateurs (banques, assurances). Document de référence pour les comités d'audit.
Parcours dans le produit

6 étapes, de l'entrée à la décision

01

Provisioning des deux tenants au closing

Dès la signature, les deux SI ont leur tenant dédié.

02

Import des deux cartographies

Excel ou CMDB ServiceNow. Chaque tenant garde sa source de vérité initiale.

03

Détection des redondances

Mêmes capacités métier, mêmes technos, mêmes vendors — calcul cross-tenant.

04

Workflow de convergence par domaine

Domaine RH, domaine finance, domaine production — chaque convergence est une notice ARB dédiée.

05

Pilotage du retrait progressif des doublons

Via l'Impact Analysis cross-écosystèmes — chaque retrait est simulé avant exécution.

06

Tenant unifié à 12-18 mois

Au lieu de 3-4 ans avec une approche manuelle.

app.arch-platform.com/admin/tenants
Admin platform — vue cross-tenant pour superposer deux SI au closing M&A
Admin platform — vue cross-tenant pour superposer deux SI au closing M&A
Bénéfices mesurables

Ce que vous gagnez concrètement

Cibles calées sur les M&A mid-market — opérations entre €100M et €1B de valeur de transaction.

÷2
délai d'intégration
Immédiates
économies licences
Régulateur-ready
audit trail M&A
+30 %
synergie réalisée
Fonctionnalités mobilisées

Sous le capot

M
Multi-tenant strict

DB par tenant, isolation forte des deux SI.

V
Vue cross-tenant

Admin platform — visualisation superposée des deux SI.

I
Impact Analysis cross-écosystèmes

Simulation des retraits avant exécution.

N
Notices ARB de convergence

Décisions d'intégration tracées et opposables.

T
Tableau de bord exécutif

CIO et M&A Integration Lead — pilotage synergies réalisées.

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